同发东周窑煤业有限公司坚持全面贯彻落实省委决策部署、集团公司二届一次职代会精神，按照集团公司工作路线，落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，紧抓源头管控，强化经营管理，多点发力挖潜堵漏、降本增效，进一步提高经济效益，保障企业健康稳定发展。

加强材料管理，做到精准投入。公司按照“算细账、算安全账、算成本账”的管理思路，实现材料费用从预算、审批、领用到现场使用、回收、考核全过程的闭合管理，严格控制可控费用支出。物供部作为成本管控主阵地之一，对材料库房进行了针对性的安排部署，管理人员严格按照值班制度和值班程序及时提前报备供应，做到物品领用按实际需求供给发放，对各阶段物资使用情况进行了深入、准确的掌握，确保了生产性物资的精准投入，杜绝了物资冒领、多领等浪费现象的发生。

抓好自主管理，做到深挖潜力。不断强化广大员工节能意识，充分利用班前会、交班会等场合，教育引导广大员工从大处着眼，从细节入手。并且健全完善了节能降耗工作体制，建立节能绩效考核机制，让各基层队组的节能指标与经济效益挂钩，将节能指标层层分解，落实到每个人，每个岗位，真正做到每名员工肩上有责任，头上有指标。同时，他们不断提高岗位员工的技术水平，利用现有的人员技术力量大力开展技术攻关和节能技术改造，优化运行指标，降低资源消耗，做到变废为宝。

强化经营管理，做到成本管控。该公司将成本管理融入生产经营各环节，围绕降低成本、减少费用、提升效益的目标，进一步规范制度，构建了流程化成本管控机制，形成了年度预算、月度分解、过程管控、核算考核为主要内容的经营管控体系。通过积极开展内审、内控工作，优化审批流程，严格招标程序，强化合同预审，实施全面预算，加强计划管理，做好成本管控，严肃绩效考核，为公司高质量发展保驾护航。本报记者 庞善好 通讯员 耿丹丹

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