晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司紧紧围绕减亏扭亏、提质增效工作总基调，抓住“分灶吃饭、独立核算”经营运行机制，做实“省”文章，积极引导职工打好“节约牌”，苦练内功、休养生息，为企业降成本、增效益、堵漏洞、止出血，逐步提升管理效率和经营效益。

挖潜堵漏，严控成本。进一步加强招投标及采购管理，坚持性价比最优原则，堵塞采购环节漏洞，采购成本在2022年基础上再压降20%，实现“阳光采购”。全面建设成本费用定额管控及专项资金跟踪监督体系，重点清收账龄长、金额大的应收款项，严格按照要求压降各类管理费用。加强各类材料物资的计划管理、过程管控和回收管理，加大考核力度，严格考核兑现，进一步降低生产成本。严肃劳动纪律，严抓人工成本，按照集团公司要求全面清理册外用工，严格工资发放管理，继续做好整治“吃空饷、背黑牛”的“后半篇文章”。

节支降耗、增效创效。坚持降低储备、盘活资产、清仓利库的原则，积极推进闲置资产处置盘活，通过内部盘活、同类调剂、闲置再用的方式，力争盘活资金132万元，最大限度减少设备资金占有。加强物资回收复用和修旧利废管理，充分发挥赵江工作室、机电部大修车间功能，大力开展节约挖潜和修旧利废工作，培育自修自制能力，对能自修的设备，坚决杜绝外委修理，实行内部维修创效。2023年预计回收物资620万元，复用物资440万元，修旧利废150万元。强化工程造价管理，减少零星施工项目，大力倡导节约文化，提升节约意识，杜绝生产性事故、工艺工序不到位造成的损坏浪费和重复投入。

全面推进，提高效益。合理安排采掘衔接，优化支护方式，加强设备更新和检修管理，优化放煤工艺，从提高煤炭回收率，增收创效。加强煤质管理，降低灰分和夹矸量，合理确定煤炭筛分效益点，切实做好提质提量增收工作，严格控制工作面原煤水分，水分降低1%，提高热值50--70大卡/公斤，通过严格管控，预计全年煤质增收970万元，达到效益最大化。强化五项费用管理，通过合理安排调剂维简资金、安全费用、折旧费用、环保资金、固定资产修理费用，预计压缩30%。

1-4月，回收单体支柱469、托辊310件、修理电机、开关、各类移变、传感器、电焊机等54台，为煤业公司节约成本160余万元。

本报记者庞善好 通讯员刘建军 李天文

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