晋能控股煤业集团宏远公司深入学习贯彻落实中央、省委和晋能控股集团党委关于安全生产的安排部署，严格按照晋能控股集团“136”安全管理模式，落实责任，强化管控，提升素质，全力守护企业改革发展“安全感”。

厚植文化 练强安全本领

该公司学习各级安全生产会议精神及行业安全生产相关法律法规，组织观看安全生产警示教育片，切实提高干部员工底线思维和责任意识。多渠道、多途径加强文化宣传，利用微信公众号、电子显示屏等载体宣传安全理念、法律法规、会议精神及典型事迹，引导员工在工作生活中学习安全知识、提升安全技能。建立应急预案，明确应急处置程序和责任人，定期组织开展消防应急、疏散逃生、防汛等各类演练，增强预案的针对性和可操作性，提高应急救援和现场处置水平。优化员工培训方案，采取课堂讲授、现场演示与模拟操作相结合的培训方式，加强各级各类安全教育培训，营造全员注重安全的浓厚文化氛围。

健全机制 拧紧责任链条

该公司不断健全党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系，明确决策层、执行层，落实监督层和具体实施者，制定各级安全生产责任履职清单，层层签订安全生产承诺书，逐级压实安全责任，不断强化从上至下的安全意识。开展全员安全生产责任制考核、安全目标考核、安全绩效考核，将安全绩效考核全面渗透到“136”安全管理模式、“事前、事中、事后”安全管控、隐患整治、反“三违”、“三抓一除”专项整治等全过程，用绩效杠杆激励全员增强安全责任。创新推行《“三覆盖、两通报、一包保”工程监督检查管理办法》，从项目入场、现场管理、验收全过程入手，落实落细施工主体责任和职能部室职责，提升安全、质量和技术一体化综合管理水平。

强化管控 精准防范风险

该公司构建“全岗覆盖、分级负责、全员辨识”的安全风险分级管控机制，对项目施工全过程进行安全风险辨识评估，形成施工现场安全风险分级清单。完善隐患排查整治体系，加强事故隐患排查整治，结合周四安全活动日、全覆盖安全生产大检查等活动，定期对在建项目进行全面排查、建档，对发现的事故隐患登记造册、跟踪督办。持续开展高处作业、动火作业、有限空间作业等专项整治行动，做好风险隐患自查，加强风险隐患防范研判。深入推进施工现场管理的规范化与标准化，对基坑支护、土方开挖等危险性较大的工程制定专项安全施工方案，对“三宝”“四口”“五临边”等重点部位制定专项安全措施，对建筑“五大伤害”制定专项预防措施和安全标识，以精准有效的措施防控安全风险。张俊莹

【责任编辑 陈畅 见习编辑 李佩瑶】