潞安化工集团古城煤矿积极探索网格化管理新模式，构建起覆盖全面、责任明确的网格化管理体系，赋能矿井高质量发展。

建立多层次包保网络

“我们实行的网格化管理，是由纵向和横向包保人员编织而成的包保网，每个网格按工区和施工类型划分包保区域和包保项目，有明确的责任人和职责，实现精细化和高效的管理与服务。纵向是层次化包保体系，从生产技术中心主任、书记到专业科长、副科长再到正队级、科员，一级包一级、一级对一级负责的全员多层次包保；横向是综采队、掘进队、准备队、生产中心主管的本矿和专业化队组等单位的明确包保人员。”该矿生产技术中心主任李鹏介绍说。

为了实现安全生产管理全覆盖、无遗漏，他们设置了交叉节点重叠包保的方式，当遇到联巷等容易遗漏地点，采取重叠100米的包保方式，一旦重叠区域存在问题时，相应的两个包保人均要收到处罚。涉及到业务交叉的工程时，由生产技术中心包保人员牵头，协调涉及各专业人员共同包保，共同监管。

健全多维度责任体系

古城煤矿建立了“保安全、提质量、增效率、降成本”的目标体系，制定和完善了十几项规章制度，涵盖了责任体系、安全管理、标准规范等各方面，确保风险辨识、隐患排查、整改落实等工作扎实推进。

“在岗前仪式上，除了监督检查工人饮酒、血压、应知应会等情况，作为综采一队包保人员，我还会到工作面现场，重点对安全风险、标准化管理、工程质量等方面进行检查，对存在的隐患和问题进行分类梳理，及时制定整改方案，确保闭合整改落实到位。”生产技术中心科员杨晋波分享包保工作经验。

通过全流程管理、全面沟通协调组织其他单位和部门帮扶，包保人员从作业申请、派工、现场调研等每一步进行全面包保，同时，包保人员还会进行现场调研和风险辨识，制定切实可行的防范措施。

层次化包保体系在网格化制度执行过程中，除了在矿井安全生产管理、隐患排查及风险管控等方面发挥着重要的作用，还切实提高了各项目的工程质量及生产效率。

深化全过程服务管理

      古城煤矿加强顶板重点风险区域、重点变化区域、系统变化环节、衔接重点工程四类特殊情况的全过程精准管理和服务，使网格化管理更加精准。

“对于顶板安全、衔接保障、系统变化的地点和环节，我们重点安排党员干部及业务能力强、责任心强的人员来负责包保。比如南翼五条大巷的巷修工作，我们专门安排综技科5个正队级人员每人包一条巷道的安全生产工作，几个衔接重点圈定工作面以及南三水仓和机头硐室由掘进科副职和正队级人员包保，保障重点工程的安全生产和工期有序推进。”李鹏向记者进一步解释了生产技术中心如何把 “纵向到底”包保责任落实落细，真正做到“有人管、有人盯、能追责”。

此外，该矿依据工作实际建立健全了配套的考核与奖惩机制，激励包保人员认真履责、积极作为。除了刚性考核，还制定了绩效抵押、结果导向机制，依据年度包保情况综合考评结果，确定年底各项评先选优申报名额。

对因责任措施落实不到位而发生事故的，进行层次责任追究，被包保的区队出现安全问题，包保人员同受处罚，形成包保人员与区队班组同心一体，共保安全的管理格局。（张刚强 王亚楠 王涛）

【责任编辑 陈畅】