近年来，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，晋能控股煤业集团宏泰公司积极响应集团公司“节能降本、提质增效”的号召，深入推进降本增效工作，取得了显著成效。

强化成本管控，提升经济效益

宏泰公司从源头入手，对采购、生产等各个环节进行精细化管理。通过整合采购需求形成集采优势、积极拓展采购市场寻求可替代产品等措施，有效降低了采购成本。同时，公司还建立了完善的成本管理制度和监控体系，对成本进行动态监管并定期通报，确保每一分钱都花在刀刃上。

在生产过程中，宏泰公司坚持能自己干的绝不外包，通过设备改造、自主通勤等项目，节约了大量外包费用。此外，公司还注重提高备件修复率，充分利用循环件的剩余价值，减少新件采购需求，进一步降低了生产成本。

深挖内潜，推动技术创新

宏泰公司深知技术创新是降本增效的关键。因此，公司不断加大研发投入，鼓励员工积极参与技术创新和小改小革活动。通过引进新技术、新设备，优化施工设计，提高生产效率，降低能耗。同时，公司还注重培养员工的创新意识和能力，为公司的持续发展注入了新的活力。

优化管理，提升运营效率

宏泰公司注重优化内部管理，提升运营效率。通过完善各项管理制度和流程，明确各部门职责和权限，确保各项工作有序进行。同时，公司还积极推进市场化管理体系建设，开展岗位大练兵等活动，激发员工的工作积极性和创造力。此外，公司还注重加强员工培训和技能提升工作，提高员工的综合素质和业务能力。

营造氛围，全员参与降本增效

宏泰公司深知降本增效工作需要全员的参与和支持。因此，公司积极营造“全员、全过程、全方位”的降本增效氛围。通过班前会、安全会等多种形式开展宣传教育活动，引导员工树立节约意识和成本意识。同时，公司还鼓励员工积极提出合理化建议和降本增效的小妙招、金点子，并将其运用到实际工作中去。

通过一系列切实有效的措施和努力，宏泰公司降本增效工作取得了显著成效。不仅降低了生产成本、提高了经济效益，还增强了公司的市场竞争力和可持续发展能力。展望未来，宏泰公司将继续坚持降本增效的工作方针不动摇，不断创新管理思路和方法手段，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。（贾向东）

【责任编辑 陈畅 见习编辑 李佩瑶】