去年以来，王村煤业公司扎实推进“家文化”建设 ，牢固树立“王煤是我家、幸福靠大家”的核心理念，倡树把煤业当家庭、把员工当家人、把奉献当责任之风，激发建家、爱家、兴家的正能量,提升员工归属感、幸福感，丰富员工业余文化生活，不断增强企业凝聚力、向心力。

该公司《“家文化”在企业文化建设中的意义及作用分析》课题报告被中国企业文化研究会评为学术成果A级。《“家文化”在企业文化建设中的意义及作用分析》成果被中国企业文化研究会评为典型案例，走出了一条以文化软实力提升企业核心竞争力的特色发展之路。

（一）健全制度，为“家文化”建设提供保障

该公司将“家”文化建设纳入党建工作的重要议程，与生产经营、思想政治工作和精神文明创建等工作同步研究、部署、检查和考核。梳理并健全了相关规章制度，确保各项工作有规可依、有章可循。通过形成党委领导主抓、基层协同联动、系统推进的工作格局，以及不断健全的执行保障机制和考核体系，确保了“家文化”建设的持续推进。

党组织基层治理中融入“家文化”品牌打造，思想政治工作同步推进。领导干部经常走进员工群众，通过员工诉求收集机制、班子成员走访、召开座谈会，充分发挥基层一线源头预防和化解矛盾作用，及时消除员工负面情绪，为员工排忧解难。让员工能够以饱满的热情参与到工作中去，营造温暖、和谐的“家文化”氛围。

（二）深耕厚植，为“家文化”建设筑牢根基

该公司把对家文化的学习作为一项重要工作任务来抓，引导广大员工深刻学习领会家文化建设的重要意义，不断丰富“家”文化的内涵，引导员工积极投身到“家文化”建设中来。

充分利用公司楼道走廊、宣传栏等载体，制作“家文化”宣传展板、楼道张贴“家文化”小故事，全方位宣传展示“家文化”，在煤业公司上下营造浓厚氛围，让“家文化”理念人人知晓、人人践行。

（三）注重活动，强化“家文化”建设成效

该公司不断优化一线员工生活、工作、用餐环境，从细微处体现对员工的关怀。为煤业公司全体员工发放生日蛋糕、为离退休员工发放纪念品；开展劳动用品调研，适当增加劳保用品数量和品种；做好节日普惠和金秋助学，举办趣味文体活动、重阳节送冬菜活动、“王村煤业好家园故事，和谐好家风”等活动，通过一系列具体活动的开展，使和谐文化渗透在王村煤业每一个员工的行为、以及经营管理的每一个环节之中。

扎实开展以主题党日活动、困难帮扶救助、在职党员进社区便民服务等为主要形式的志愿服务活动，号召广大员工做文明风尚的宣传者和践行者，促进煤业公司更加友爱和谐、充满活力。

文化如水，润泽万物，王村煤业公司将继续在打造人文王煤的征程中，不断提升文化软实力，不断提高企业核心竞争力，为推动煤业公司高质量发展增添新动力。冯砚

【责任编辑 陈畅 见习编辑 李佩瑶】