近期，晋能控股煤业集团宏远工程公司承建的同煤快速路高架桥工程作为大同市重点项目，在现场调研中，得到了大同市委市政府、云冈区委区政府和煤业集团领导的高度赞扬；大同八中改建山西大学云冈研究生院，公司高效推进消防及功能性改造任务，得到大同市政府及相关部门的高度认可；集团公司内部重点工程和主动外揽的云冈区三井村棚改工程、应县集大原高铁站站前广场等项目都在如火如荼的建设中。

于宏远人来说，这是大家在复杂多变的环境中，团结一致、突破困境，保持基建人奋进激情所取得的成果，于宏远工程公司而言，则是融入市场大环境，坚定外拓市场的生动注脚。

宏远工程公司是一个老牌国企，也是一支有着光荣历史、崇高使命和创造激情的煤炭行业基本建设队伍。伴随着一代代宏远人的建设足迹，从扎实肯干的基建队伍，逐渐蜕变为承担重大工程和急难险阻任务的主力军，宏远工程公司在集团内部和周边地区树立了信誉好、质量高、效率高的良好口碑，先后获得全国建筑工程领域最高荣誉“鲁班奖”、太阳杯、汾水杯等多个建筑业大奖，荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、山西省骨干建筑业企业、山西省安全生产标准化示范企业等称号。

荣誉和品牌的背后，是宏远人挥洒汗水、贡献智慧、接续奋斗的薪火相传，也是宏远工程公司作为煤业集团基建铁军的使命担当。

在坚守中前进

重塑体制。宏远工程公司“十年磨一剑”，推行体制改革，破除单一项目部管理体制，着重国有经济为主导，走上了分公司与项目部互补共赢体制道路。分公司集中优势，发挥拳头作用，主攻中大项目；项目部灵活机动，主攻小型、零散型工程，两者互补。分公司充分发挥“三主体一基地”的作用，储备了大量技术和管理人才，获得了集团公司内部市场的大力支持，创造了可观的效益，分公司的年产值和利润占比达75%以上。

科学规划。公司实行一年一定位、一年一主线，靠着科学规划，逐步发展：确立了“2345”发展战略和“一头两翼三尾”产业重心；“三步走”推动了三年发展“黄金期”；契约化和“六统一”规范、提升了管理效率；市场攻坚和房地产开发创造了经济效益；改革破冰和稳内拓外提升了市场竞争力。

在经营中精进

创新管理。注重在市场意识下，构建系统性、完备性经营管理体系，强化创新理念与市场大环境的融合，将“三全管理”、精益管理根植于经营中，提高“算账”意识和能力；让全计划、全预算管理深入人心，树牢提质增效的基础；把廉政监督和教育贯穿经营管理全过程，不断提升廉洁意识。

深挖内潜。聚焦集团公司“35条”措施和提质增效要求，围绕“增加收入、减员降本、节支降耗、止血堵漏、现金盘活”的经营措施，推行工资、用工和绩效改革，全力破除“大锅饭”、“平均主义”和“轻算账”的弊端，实现材料采购100%上平台，年均可节约成本近千万元。

在变局中奋进

稳内拓外。建筑行业深受产业重构、市场变化及政策形势的影响，基本建设从扩张式变为内涵式增长。宏远工程公司坚持“稳内拓外”策略，向煤业内部和周边地区市场主动发力，稳抓内部市场政策机遇，集中资质、技术、口碑等优势，率先走向“市场化”发展道路，市场范围由集团本部扩大至太原、朔州、忻州、内蒙等地区，并增加工程项目管理服务、与政府合作办企等新业态，外部市场创造的产值占年度总产值50%左右。

打造精品。房地产开发按照“考察一个、建设一个、规划一个、完善一个”的原则，致力于打造精品、提高知名度、创造效益，先后开发建设“同煤新苑”、“同锦世家”、“同辉书院”等项目，实现总投资约70亿元，开发面积约155万平方米。宏远倾力打造的每个项目，在大同市民心中就代表着对国企高品质住宅的追求和认可，为后续“瀛湖上境”和“同锦世家”二期项目的开发奠定了市场基础。

从“建井光荣岁月”到“基建劲旅”，再到“拓市场、增效益的先锋”，宏远工程公司始终与时代同步，与改革创新同行，与集团公司的发展同进，砥砺奋进、勇毅前行，不负基建铁军之使命。（记者 庞善好 通讯员 刘宏博 吴晓娟）

【责任编辑 李佩瑶】